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Kommunikation als Schulleitung wertschätzend gestalten (Präsenz-Seminar)

Schulleiter*innen sind im System Schule in einer herausgehobenen Position. Kurz auf den Punkt gebracht: Sie tragen die Gesamtverantwortung. Um dieser umfassend nachzukommen, sind sie darauf angewiesen, mit allen Gruppen innerhalb der Schule, aber auch mit Personen und Institutionen außerhalb der Schule, gut zusammenzuarbeiten. Dazu bedarf es professioneller, wertschätzender Kommunikation, die sich in Gesprächen und insbesondere in unterschiedlichen Gesprächsformen niederschlägt. Je nachdem, wer Adressat und was Gegenstand der Kommunikation sein soll, gilt es, als Schulleitung angemessen zu agieren oder zu reagieren. Um dieser Anforderung gerecht zu werden, bedarf es bestimmter Überlegungen. Dieses Seminar möchte verschiedenen Aspekten der Kommunikation nachgehen und Anregungen für ein passgenaues Vorgehen geben.

Folgende Schwerpunkte stehen im Mittelpunkt:

• Klarheit über das eigene Menschenbild und der eigenen Rolle als Grundlage professioneller, wertschätzender Kommunikation
• ausgewählte Kommunikationsmodelle
• Ausdrucksformen von Wertschätzung
• Anlässe der Kommunikation
• Elemente rollengerechter, adressenorientierter Kommunikation
• ausgewählte Gesprächsformen wie Beratungsgespräch, Kritikgespräch, Entwicklungsgespräch, Gespräch mit außerschulischen Partnern
• Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens

Neben Inputs sind in diesem Seminar Austausch in Kleingruppen und im Plenum sowie individuelle Vertiefungsphasen vorgesehen.

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Was haben Sie gegen mein Kind?“ – Gelingensbedingungen für den Umgang mit Eltern in Konfliktgesprächen (Online-Seminar)

"Ich wende mich an die Schulbehörde!", "Was haben Sie eigentlich gegen meinen Sohn?", "Zu Hause hat meine Tochter alles gekonnt!", "Das ist doch nicht so schlimm." Mit diesen und ähnlichen Aussagen und Vorwürfen schwieriger Eltern sehen sich immer mehr Lehrkräfte konfrontiert und sind ratlos, wie sie damit umgehen sollen. Manche Eltern wollen jede Kleinigkeit mit den Pädagogen*innen oder der Schulleitung diskutieren und auf die schulische Arbeit Einfluss nehmen. Andere Eltern vernachlässigen ihre Erziehungspflicht und geben ihren Kindern nicht die notwendige Unterstützung. Weitere verhalten sich im Gespräch gegenüber Lehrkräften oder Schulleitungsmitgliedern fordernd, anklagend oder aggressiv. Wieder andere versuchen den Angeboten der Schule auszuweichen oder erscheinen erst gar nicht erst zum Gespräch.

Der Umgang mit schwierigen Eltern nimmt im Schulalltag immer mehr Raum und Zeit ein und zählt für Lehrkräfte und Schulleitungen zu den größten Belastungsfaktoren.

Den Schulleiter*innen und Schulleitungsmitgliedern kommt dabei oft eine besonders herausfordernde Rolle zu, da sie sowohl die Perspektive der Eltern und des/der Schüler*in wie auch der Lehrkräfte angemessen einbeziehen und zwischen beiden Positionen vermitteln müssen. Darüber hinaus müssen sie auch schulrechtliche Aspekte im Blick haben. In der Fortbildung erhalten die Teilnehmenden im Rahmen von Impulsvorträgen, Präsentationen und Kleingruppenarbeit Anregungen, Materialien, Austausch- und Übungsmöglichkeiten sowie praktische Übungssequenzen zu folgenden Themen:

• Hinweise zur Vorbereitung auf schwierige Elterngespräche
• Gestaltung und Phasen schwieriger Elterngespräche
• Aufgaben und Rollen in schwierigen Elterngesprächen
• die besondere Rolle der Schulleitung und der Schulleitungsmitglieder
• Haltungen und „Kommunikationswerkzeuge“ in herausfordernden Gesprächssituationen
• Sackgassen und Auswege in schwierigen Gesprächssituationen
• schwierige Elterntypen: Problembeschreibung und Lösungsansätze
• Fallbeispiele zu schwierigen Gesprächssituationen und Anregungen zum Umgang damit
• hilfreiche Formulierungen und förderliche Gesprächsregeln

Darüber hinaus erhalten die Teilnehmenden praxisorientierte Anregungen, wie sie auf mögliche Angriffe seitens der Eltern reagieren können, was für sie die „roten Linien“ sind und wie sie diese klar aufzeigen können. Auch schulrechtliche Aspekte können bei Bedarf zur Sprache kommen. Fallbeispiele aus dem Kreis der Teilnehmenden werden gerne entgegengenommen.

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Gesunderhaltung durch Resilienz – Teams durch professionelle Führung stärken (Präsenz-Seminar)

Eine professionelle Führung Ihres Teams ist eine Grundvoraussetzung für die Gesunderhaltung Ihrer Mitarbeiter*innen. Es wird aufgrund verschiedener Faktoren immer anspruchsvoller, alle Bereiche der Teamführung im Blick zu halten. Häufig hört man nicht nur von Individuen mit Burnout-Syndrom, sondern von ganzen Teams, die „ausgebrannt“ sind. In diesem Seminar geht es darum, Ihr Team genauer zu betrachten, die Gelingensbedingungen für die Gesunderhaltung Ihres Teams kennenzulernen und Ihre Einflussmöglichkeiten hierauf zu betrachten und zu erweitern.

Dabei stützen wir uns auf den ressourcenorientierten Ansatz von Prof. Dr. Jutta Heller, der Ihre Fähigkeiten, Fertigkeiten und Potentiale sichtbar macht. Sie erhalten Impulse, um die Arbeits- und Lebenskraft ihrer Mitarbeiter*innen zu fördern. Durch die Betrachtung der eigenen Resilienz sowie die Ihres Teams, erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum. Lernen Sie die 7 Säulen der Resilienz kennen, indem Sie sich konkret mit den Schlüsselkompetenzen auseinandersetzen. Sie haben die Möglichkeit, entwickelte Ideen in der Praxis zu erproben und in der Seminargruppe zu reflektieren.

Die Fortbildung ist darauf ausgerichtet, mit Ihnen alternative Perspektiven und Handlungsstrategien zu entwickeln. Insbesondere die Teamleitung kann durch professionelles Verhalten ein gesundes Arbeitsklima schaffen. Ziel ist es, Neues für das Führungs- und Leitungsverhalten zu entdecken, um dieses mit Freude und Gelassenheit zu tun.

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Dalton-Pädagogik

Die Umsetzung der Dalton-Pädagogik zielt vor allem auf die intensive Stärkung der Selbstständigkeit als Grundlage für die Studierfähigkeit und auf den Erwerb von Methoden und Fähigkeiten, die die SchülerInnen zur Selbstwirksamkeit befähigen. Das Dalton-Gymnasium Alsdorf verfolgt die vier Prinzipien des Dalton-Plans nach Helen Parkhurst als Grundsätze unseres pädagogischen Handelns.

Diese sind:

• Freiheit in Gebundenheit,
• Verantwortung,
• Selbstständigkeit und
• Zusammenarbeit.

Nach dem Dalton-Prinzip sollen die SchülerInnen in einem hohen Maße selbstständig Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen machen. Freiheit ist notwendig, um eigene Entscheidungen treffen und eigene Wege finden zu können. Freiheit bedeutet jedoch nicht Beliebigkeit. Mit den anvertrauten und zugetrauten Freiheiten umzugehen, lernen die SchülerInnen Schritt für Schritt. Gleichzeitig schafft diese Schülerfreiheit auch ganz neue Entlastungen und Herausforderungen für die Lehrkräfte.

Diese Fortbildung beantwortet u. a. folgende Fragen:

• Was macht Dalton-Pädagogik aus?
• Wie entlastet Dalton bei krankheitsbedingten Ausfällen?
• Wie kontrolliert man Lernerfolge bei Dalton?
• Wie kann Dalton den Teamgeist im Kollegium langfristig stärken?

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Lernwirksame Schulleitung: Von der Vision zur Wirklichkeit (Kompaktkurs)

In diesem Fortbildungs- und Entwicklungsformat werden schulische Führungskräfte in einer die Praxis vorbereitenden und begleitenden „Werkstatt“ im Zeitraum eines Schuljahres (ca. 10 Monate) dabei unterstützt, wesentliche Elemente einer „Lernkultur erhöhter Selbstständigkeit im Rahmen gelingender Beziehungen“ in ihren Schulen nachhaltig und kooperativ zu verbessern. Die Teilnehmenden gestalten dazu jeweils (entweder) ein neues konkretes (Schul-)Entwicklungsprojekt, das einen Beitrag zur Etablierung einer selbstständigeren Lernkultur in ihren Schulen leisten soll. Gleichermaßen ist es auch möglich, ein schon vorhandenes schulisches Entwicklungsprojekt reflexiv in den Umsetzungsschritten auf dem Weg möglichst erfolgreicher Verwirklichung zu erörtern und zu begleiten. In beiden Fällen geht es nicht zuletzt um den wichtigen Aspekt der „Mitnahme“ der Lehrkräfte als den pädagogisch handelnden Akteuren in den Schulen. Mögliche Formen eines authentischen und effizienten Leitungshandelns dabei werden ebenfalls erörtert.

Zusammengefasst: Die möglichst erfolgreiche Verwirklichung von konkreten pädagogischen Entwicklungsprojekten in den Schulen der Teilnehmenden wird in der Fortbildungswerkstatt in der Sache geplant, bezüglich der einzubeziehenden Akteure reflektiert und hinsichtlich der Führungsformen der Leitungspersonen vertiefend erörtert.

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Zertifikatskurs 'Datengestützte Schul- und Unterrichtsentwicklung'

Der Zertifikatskurs Datengestützte Schul- und Unterrichtsentwicklung beschäftigt sich mit der Frage, wie Daten genutzt werden können, um Schule und Unterricht zu verbessern. Daten sollen die Schulen dabei unterstützen, die Schul- und Unterrichtsqualität voran zu bringen, indem sie Entwicklungsprozesse auf eine gute Informationsbasis stellen. Inzwischen steht den Schulen eine Fülle unterschiedlicher Daten zur Verfügung, die jedoch häufig nicht anschlussfähig an die schulische Wirklichkeit sind. Oft ist nicht klar, wie Daten genutzt werden sollen und können, um Schule und Unterricht zu verbessern. Passungsprobleme bestehen vor allem zwischen der Art der Datenerzeugung und -rückmeldung und der Verarbeitungskapazität auf schulischer Seite. Genau in diesem Spannungsfeld setzt der Studiengang an.

In dem Kurs begegnen sich Datengeber*innen und Datennehmer*innen. Datengeber*innen sind Personen aus Qualitätsagenturen und Landesinstituten, die für die Datengewinnung, -analyse und -rückmeldung im Kontext von Schule und Unterricht verantwortlich sind (z.B. im Rahmen von VERA, externer und interner Evaluation, Bildungsberichterstattung oder Bildungsmonitoring). Datennehmer*innen sind Personen, die in schulischen und unterrichtlichen Zusammenhängen mit Daten arbeiten, um Entwicklungsprozesse voranzubringen. Dies sind z.B. Mitarbeitende aus der Schulaufsicht oder dem Unterstützungssystem (z.B. Schulentwicklungsberater*innen) oder schulische Akteure wie Schulleiter*innen oder Steuergruppenmitglieder. Die Professionalisierung beider Seiten soll zu einer verbesserten Wirksamkeit von datengestützten Schul- und Unterrichtsprozessen beitragen.

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COPSOQ - und nun?

Sie sind als Schulleiter/Schulleiterin oder Mitglied des Lehrerrates mit den COPSOQ-Ergebnissen Ihrer Schule konfrontiert und stehen vor vielen Fragen: Wie ist diese Rückmeldung einzuordnen und zu interpretieren? Gibt es Handlungsbedarf? Wo setzen wir an? Wie können wir einen konstruktiven Prozess starten? Wie erreichen wir alle? Und wie sollen wir das alles parallel zum laufenden Geschäft - Inklusion, Qualitätsanalyse, Krankenstand etc. - bewerkstelligen?

Der geschützte Rahmen der Supervision bietet Ihnen die Gelegenheit, neue Perspektiven einzunehmen, unterschiedliche Handlungsmöglichkeiten auszuloten, mehr Rollenklarheit zu entwickeln und noch mehr Sicherheit und Souveränität in der Prozessgestaltung zu gewinnen.

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Die Widerstandskräfte mobilisieren

Sich selbst und andere resilient führen

Resilienz macht es möglich, mit Unerwartetem konstruktiv umzugehen, Rückschläge zu überwinden und Potenziale zu erkennen, die vorher nicht zutage traten. Die Haltung, aus Krisen zu lernen und sich mit den möglichen Turbulenzen von morgen frühzeitig zu beschäftigen, stärkt schon heute. Die Resilienz in der eigenen Schule auf- bzw. auszubauen ist eine Führungsaufgabe.

In diesem Seminar wenden Sie das Konzept der Resilienz auf drei Ebenen an:

• auf sich selbst als Person,
• auf sich selbst in Ihrer professionellen Rolle als Leitungskraft und
• auf Ihre konkrete Schule inklusive Ihres Kollegiums.

Welchen Beitrag können Sie als Führungskraft zum Schutz der Gesundheit Ihrer Kolleg/-innen leisten? Und wie halten Sie selbst dem Druck (noch besser) stand? In diesem Seminar lernen Sie bewährte Strategien kennen, mit denen Sie sich, Ihr Kollegium und Ihre Schule auf zukünftige Krisen vorbereiten können.

Wie erzeugen wir auch in schwierigen Zeiten eine positive Aufbruchstimmung?
Wie bewahren wir uns einen realistischen Optimismus?
Wie entwickeln wir eine konstruktive Fehlerkultur?
Arbeitsverdichtung: Was können wir ändern?
Wie verarbeiten wir Stress? Wo können wir für Entlastung sorgen?
Wie ermutigen wir alle Beteiligten, mehr Verantwortung zu übernehmen?
Welche Netze tragen uns durch die Krise?
Wie können wir uns vorbereiten: Welche Strategien schützen / helfen uns auch in Zukunft?

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Erste Hilfe im Konflikt

Konflikte gehören zum Leben dazu und sind die wunderbarsten Entwicklungschancen. Dennoch begrüßen wir sie meist nicht mit offenen Armen, weil Ärger, Wut, Verletzungen und Stress uns gefangen halten.

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie Ihren Stress vermindern und im Konflikt selbst zur Deeskalation beitragen können. Dabei nutzen wir Elemente der Gewaltfreien Kommunikation nach M. Rosenberg und des Beziehungsorientierten Meridianklopfens (ROMPC®). Wir arbeiten an konkreten Konfliktfällen der Teilnehmer/innen.

Inhalte

• Konfliktursachen
• Konfliktdynamiken
• Konfliktbewältigung und Deeskalation
• Selbstklärung / Selbstsupervision im Konflikt
• Umgang mit starken Gefühlen (eigenen und denen der Gesprächspartner)
• 4 Schritte der Gewaltfreien Kommunikation
• ROMPC-Klopfsequenz zur Stressminderung

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Stress lass nach

Ohne einen gewissen Stress wäre das Leben fade und langweilig. Stress ist eine ganz normale Reaktion unseres Organismus auf alle Herausforderungen, die sich uns stellen. Wenn der Stress jedoch ein erträgliches Maß übersteigt, dann kann er krank machen.

In diesem Workshop lernen Sie mit ROMPC® ein Verfahren zur Stressreduktion kennen, das sie in unterschiedlichsten Lebens- und Arbeitsbereichen nutzen können und das Ihnen schnell Erleichterung verschaffen kann. ROMPC steht für „Relationship-Oriented Meridian-based Psychotherapy, Counselling and Coaching“ und bedeutet beziehungsorientiertes Meridianklopfen. ROMPC ist ein innovatives Verfahren zur Stressreduktion und zur Überwindung von emotionalen Blockaden, das gleichermaßen auf der Traditionellen Chinesischen Medizin wie auch auf neuesten neurophysiologischen Erkenntnissen basiert.

In diesem Workshop erlernen Sie Klopfsequenzen, die Sie bei Bedarf selbständig anwenden können, um Ihr Stressniveau zu senken.